市城建集團以“五個到位”全面推進物管小區(qū)“雙創(chuàng)”工作。一是責(zé)任落實到位。8月8日市城建集團召開“雙創(chuàng)”工作調(diào)度會，要求各主體單位對標對表，以“一份方案、一張清單、一項分工、一筆資金”的模式，落實責(zé)任，不打折扣的完成創(chuàng)建工作；二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。市城建集團安排兩名董事和一名子公司總經(jīng)理專門全面負責(zé)已交付17個小區(qū)的創(chuàng)建工作，各部門、子公司負責(zé)人相互協(xié)作，狠抓任務(wù)落實，科學(xué)高效推進創(chuàng)建工作；三是任務(wù)分解到位。8月9日，各物管小區(qū)制定了詳細的工作方案，建立建全問題清單和責(zé)任清單，要求各物業(yè)企業(yè)每天對小區(qū)內(nèi)垃圾桶、電梯、入戶門等場所進行多次保潔，對樓道堆放雜物、衛(wèi)生死角、車輛停放進行全面清理和整頓，并保持常態(tài)化作業(yè)；四是監(jiān)督整改到位。市城建集團文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組分別于8月10日、13日連續(xù)對夏渡新苑、桂花和府等保障房生活小區(qū)的創(chuàng)建工作落實情況進行監(jiān)督檢查，并不定期抽查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，要求立即整改，全面盯緊，確保整改到位；五是宣傳發(fā)動到位。采取在小區(qū)內(nèi)張貼市民公約、設(shè)立公告欄、上門入戶宣傳等多種方式，營造戶戶知曉、人人參與創(chuàng)建的濃烈氛圍。通過廣泛的宣傳，贏得了廣大住戶的積極配合，齊抓共建的氛圍正逐步形成。
